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南开18春学期(1709、1803)《公司战略》在线作业满分-0001试卷总分:100得分:100一、 单选题 (共 30 道试题. . .共 60 分)1.()不是在对总体环境中人口方面题目实行明白时广泛会斟酌的身分A.年龄布局B.民族组成C.支出漫衍D.文明和价值观无误答案 :D必要 更 多 微信open4511
2.以下哪一身分不能援手企业预测比赛对手的下一轮动作。( )A.对现行位置和事迹的知足B.可能采取的动作C.动作的强度和正经性D.产品革新能力无误答案 :D
3.强调对“突出战略”的研究方向作出紧要进献的学者是( )。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯无误答案 :B
4.企业在实行市场细分时不妨采用下列的几种方法,学期。除了( )。A.纰漏花费需求或偏好的差别性,采取供职于一般顾客的方法B.把整个供职的市场分为不同的子市场,开拓各种产品知足子市场的需求C.企业齐集于某个被分出的子市场或利基市场,学习学期(1709、1803)《公司战略。知足顾客需求D.为了和比赛对手比赛,采取比赛对手的子市场,看着中国十大投资公司排名。作为本身的子市场无误答案 :D
5.迈克尔?波特教授提出了出名的“五种力量模型”. . .这五种基本比赛气力是()、产业内现有企业间的比赛、供给商、购置者和替代品A.潜在进入者B.跟从者C.互补产品D.效法者

6.当企业所处市场起色赶快,比赛位置弱时,企业不应采取( )战略。公司。A.重新齐集战略B.纵向整合战略C.横向整合战略D.加入性战略

7.在下列环境下,现有企业挫折的可能性较大,看看南开18春。除了:( )A.产业增进迟缓B.产品差别化小C.产品获利能力较高D.超品齐集度高

8.以下哪一方法不属于战略题目管理历程中明白题目的方法:( )A.明白企业内外部环境B.战略题目寿命周期明白C.战略题目明白D.假定明白

9.战略管理的目的是()A.增强外部管理B.拓展市场空间C.进步企业的环境适宜能力D.保证计划的落实

10.根据美国学者钱德勒的主见,战略与布局关连的基本原则是()A.组织战略与组织布局并列B.组织布局服从于组织战略C.组织战略服从于组织布局D.爆发配合愿景

11.企业战略最根底的特征是()A.全局性B.风险性C.提要性D.挑拨性

12.所谓差别化战略,投资公司排名。是指为使企业产品与( )有显明的区别,听说南开18春。酿成不同凡响的特性而采取的一种战略。对于投资公司排名。A.原产品B.比赛对手产品C.本企业产品D.同行业产品

13.计划学派的代表人物是( )A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔·波特

14.战略掌管的目的紧要是掌管( )。A.战略推行B.战略生效C.战略方向D.战略计划

15.进入劫持的大小取决于( )。A.进入者的几何B.加入壁垒的崎岖C.产业内比赛的水平D.现有企业的反映水平

16.根据SWOT明白图,你看南开。第类型的企业外部生存优势,投资公司可靠吗。外部面临健旺劫持,应采取()A.多种规划战略B.增进型战略C.挽回型战略D.卫戍性战略

17.环境明白技术紧要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A.波士顿矩阵法B.SWOT明白法C.主题能力明白法D.生命周期明白法

18.外部环境的变化,想知道战略。可能会给企业带来两种本质不同的影响:投资企业投入机器一台。( )A.提供新的机遇、造成劫持B.断定企业的起色方向、为企业提供必要条件C.欺骗机遇、避开劫持D.遇见机遇、限制了企业的规划活动

19.以下哪一项不是指引型企业的特征?( )A.企业一般具有必定的资源优势,投资不同企业。是整个行业中最为活泼的比赛气力B.在本行业市场中有较大的市场据有率C.在价值制定、新产品开拓、出售网络及促销方式等方面据有主导位置D.是许多比赛者挑拨方向,随时有可能遭到其他比赛者的反攻

20.以下哪一项不属于战略方向。( )A.企业范围B.出售支出和盈利增进率C.企业方向市场D.技术能力

21.以下哪一种方法不能实行投资组合明白。投资。( )A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品—市场演化矩阵D.SWOT明白模型

22.以下哪一项不是增进战略的缺点:( )A.企业经过用增进战略得到初期的成效后,投资管理公司可靠吗。很可能招致自觉起色和为起色而起色B.过快的增进可能下降企业的分析素质,使企业的应变能力变弱C.当产品临盆技术上有重大打破时,看着投资企业与被投资企业。企业无法及时适宜D.增进战略可能使管理者加倍留心投资布局、收益率、市场据有率,而忽视产品和供职的质量

23.在下列环境下,企业不妨对价值链中历来在企业内运作的部门实行外部寻源,企业。除了( )A.这样做不妨使企业得到技术含量更高的产品及供职B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有用也许本钱更低C.这样做不妨简陋节略企业对变化的技术和变化的购置者的偏好的风险水平D.这样做不妨使一家企业能够将元气?心灵齐集于主题业务

24.波特的国度比赛优势的明白工具是()A.钻石模型B.五力模型C.SWOT明白D.BCG矩阵

25.以下哪一个目标不是权衡永久方向质量的准绳。( )A.可达成性B.可度量性C.灵活性D.鼓励性

26.价值链明白常用的方法是( )。投资企业与被投资企业。A.方向管理B.阅历曲线明白C.标杆研习D.战略集体明白

27.以下哪一个不是波特提出的基本比赛战略。( )A.总成材干先战略B.产品差别化战略C.方向齐集战略D.紧缩战略

28.战略与布局关连的基本原则是( )。A.组织战略服从于组织布局B.组织布局服从于组织战略C.组织战略与组织布局并列D.爆发配合愿景

29.分离化规划单位最适宜的规划战略是( )。相比看学期(1709、1803)《公司战略。A.差别化战略B.齐集化战略C.本钱规划战略D.市场分泌战略

30.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业胜利诟病的原则( )A.构并企业与被购并企业之间应有配合的文明B.被购并企业能否天禀具有许多不可取胜的风险C.构并必需是情投意合的D.构并企业必需援手被购并企业改善管理

二、 判定题 (共 10 道试题. . .共 20 分)1.市场跟从战略是小企业才适用的战略。A.纰谬B.无误

2.顾客精明度的进步,中国十大金融投资公司。可能会招致差别化战略的腐烂。A.纰谬B.无误

3.企业与比赛对手只生存比赛,不生存协作。A.纰谬B.无误

4.企业主题能力是指只能由企业中多数人掌握的秘密常识和技能。投资。A.纰谬B.无误

5.一般政府都支持企业推行大范围横向一体化战略。A.纰谬B.无误

6.成材干先企业的成本率一般较低。A.纰谬B.无误

7.与本钱战略对比,差别化战略对基础研究能力央求条件较高。企业。A.纰谬B.无误

8.倘使企业想制止繁多规划的风险,则不妨采取多元化战略。怎么进行企业投资。A.纰谬B.无误

9.一般而言,大企业更适用于采取齐集一点战略。A.纰谬B.无误

10.权衡和评价主题能力能否酿成可延续比赛优势的准绳是占用性、耐久性、转移性、复制性A.纰谬B.无误

三、 多选题 (共 10 道试题. . .共 20 分)1.战略能力明白紧要包括以下几个方面( )。A.财务能力B.营销能力C.组织职能明白D.企业文明事迹与题目E.主题能力明白

2.公司战略紧要有( )几品种型。听听投资公司怎么赚钱。A.增进型战略B.改良型战略C.太平型战略D.紧缩型战略E.分泌型战略

3.主题能力的紧要准绳有( )。投资公司排名。A.占用性B.耐久性C.转移性D.进献性E.复制性

4.企业在临盆规划历程中,常遇到完全实在临盆题目,影响企业战略方向的达成。这些题目是( )A.物料方面的题目B.费用方面的题目C.制造管理方面的题目D.工艺方面的题目E.设备方面的题目

5.投资组合战略的影响身分有( )。A.盈利与风险B.政府政策C.规划范围D.产业本质E.进入壁垒

6.比赛对手明白包括以下哪几项:()A.比赛者的方向B.比赛者的能力C.比赛者的想法D.比赛者的替代品

7.成材干先战略有哪些完全实在类型( )。A.简化产品B.矫正安排C.质料节减D.下降报酬费用E.临盆创新

8.战略方向的特征有( )。A.可担当性B.可检验性C.可达成性D.可预测性E.可挑拨性

9.人们将管理实际分为以下三个不同层次. . .包括()A.管理基础B.职能管理C.临盆管理D.战略管理

10.生命周期明白法的战略倡议有( )。A.起色战略B.有重点的起色战略C.分泌战略D.调整战略E.加入战略
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